Seminare

Sicher und überzeugend aufzutreten – mit einer sympathischen, offenen Ausstrahlung – ist eine wichtige Grundlage für den beruflichen Erfolg. Denn zu etwa 90% bestimmen unsere non-verbalen Signale, die wir aussenden, den Eindruck, den wir auf andere machen.

Diese körpersprachliche Ebene bleibt zum größten Teil unbewusst: Viele Menschen senden unterschwellig Signale aus, die ebenso unterschwellig von den Gesprächspartnern wahrgenommen und interpretiert werden. Oftmals sind es diese Signale, die für den Erfolg oder Misserfolg eines Gesprächs oder eines Auftritts entscheidend sind.

Sie erhalten in diesem Seminar oder Einzeltraining Unterstützung für

• Präsentationen
• Auftreten, Rhetorik, Gestaltung des Präsentationsmaterials
• Vorträge
• Vorbereitung/Zielgruppe, Aufbau und Struktur, Rhetorik, Auftreten und Ausstrahlung
• Verhandlungen / schwierige Gesprächssituationen
• Vorbereitung/Verhandlungspartner, Argumentationshilfen, Verhandlungstechniken, Auftreten und Ausstrahlung
• Interviews
• Umgang mit Medien und Journalisten, Statements, Umgang mit rhetorischen Tricks, Auftreten und Ausstrahlung

Methoden:

Systemisches Coaching, Videofeedback, interaktives Rollenspiel, Mental-Techniken, Stimm- und Sprechtraining, Körpersensibilisierung, Schauspiel-Training

Der deutliche Trend zum Abbau von Hierarchien führt dazu, dass sich die Führungskräfte einem immer komplexer werdenden Verantwortungsbereich gegenübersehen.

Sie als Teilnehmer/in dieses Trainings….

• …erhalten die nötigen Kompetenzen, um die Mitarbeiter/innen nachhaltig zu motivieren und ihnen unterstützend als Coach zur Seite zu stehen.
• …erlangen wertvolles Wissen über die systemischen Prinzipien, die die auf einer tieferen Ebene wirken und stark die Leistung und Motivation der Mitarbeiter/innen beeinflussen.
• …erkennen die Wirkung Ihres persönlichen Führungsverhaltens und können dieses flexibel an die jeweilige Situation anpassen.
• …trainieren, in Gesprächen auf die unterschiedlichen Mitarbeiter/innen individuell einzugehen, konkrete Ziele mit ihnen zu vereinbaren und die Umsetzung prüfend zu begleiten.
• ...erfahren, wie Sie auch remote Ihre Mitarbeiter/innen effektiv begleiten und führen können
• …lernen, rechtzeitig Konflikte zu erkennen und behutsam Lösungsprozesse in Gang zu bringen
• ...bekommen bei Interesse Einblick in die Wirkung von Mindfulness bei der Selbst-Führung und Führung von Menschen.

Sie werden befähigt, ein angenehmes Arbeitsklima zu fördern, das von Vertrauen und offener Kommunikation geprägt ist, und können so die Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter/innen erhöhen.

Vom einfachen Alltagsproblem über den Produktverkauf bis hin zu brisanten, emotionsgeladenen Verhandlungen reicht die Palette der Verhandlungssituationen, denen wir in Beruf und Alltag ausgesetzt sind.

Sie als Teilnehmer/in dieses Trainings…

• …lernen die gemeinsame Struktur dieser Gespräche kennen und erhalten grundlegendes „Handwerkszeug“, um sich in Gesprächs- und Verhandlungssituationen sicher und erfolgreich zu bewähren.
• …trainieren in praktischen Einheiten sowohl die Vorbereitung als auch die Durchführung von Verhandlungen – mit ihren einzelnen Phasen.
• …bekommen nützliche Strategien (Fragetechnik, Präsentationstechnik, Zuhör- und Argumentationstechniken, Abschlusstechniken) vermittelt.
• …bekommen auf Wunsch eine Analyse Ihres Gesprächsverhaltens und Ihrer Ausstrahlung und Wirkung.
• …erhalten Tipps, wie Sie sich anders verhalten können.
• …lernen und trainieren Strategien, „hart in der Sache“, aber „soft“ im Umgang zu bleiben.

Sie reflektieren eigenes Verhalten während der Verhandlung und ziehen Konsequenzen für zukünftiges Verhalten in ähnlichen Situationen.

Wer andere führt, sollte auch in der Lage sein, sich selbst zu führen, um den Anforderungen und dem Druck im Führungsalltag besser begegnen zu können.

Sie erfahren, welche Möglichkeiten es gibt, sich selbst auf die Schliche zu kommen und unerwünschte Verhaltensweisen in den Griff zu bekommen. 

Im Mittelpunkt steht dabei die Arbeit mit den Inneren Anteilen.

Hierbei lernen Sie Ihre teilweise widerstrebenden, oft auch emotionalen Gedanken und Handlungsimpulse genauer kennen, um sie klarer identifizierbar, besser nutzbar und vor allem steuerbar zu machen.

Anhand von vielen Praxisbeispielen erfahren Sie, wie genau das Konzept der inneren Anteile funktioniert, wie man damit arbeitet und was Sie mit Hilfe dieses Modells erreichen können. Sie erhalten dabei die Gelegenheit, dies anhand eigener Beispiele praktisch auszuprobieren.

Weiterhin bekommen Sie auf Wunsch auch Mindfulness- und  Stressbewältigungstechniken vermittelt, die Ihnen in Sekundenschnelle eine größere Gelassenheit ermöglichen.

Die richtige Geschichte zur richtigen Zeit kann Wunder wirken (Christian Gálvez)

Im Zeitalter der Informationsflut taucht bei vielen Managern die Frage auf, wie sie Botschaften bündeln und so kommunizieren können, dass sie beim anderen nicht nur ankommen, sondern auch etwas bewirken.

Die Antwort lautet: Nutzen Sie die Überzeugungskraft einer „Story“. Denn eine Story transportiert viel mehr als nur Fakten: eine Story bewegt.

Nach dem Hören einer guten Geschichte hat sich etwas in uns verändert. Vielleicht ist es eine kleine Veränderung in der inneren Einstellung zu einer Sache, der neue Blick auf etwas Vertrautes, eine plötzliche Erkenntnis, ein neuer Antrieb für unser Handeln.

Und so ist es auch mit Storys, die in Unternehmen kursieren. Sie haben oft einen erheblichen, zumeist unterschätzten Einfluss auf das Arbeitsklima, die Kultur, das Image und die Dynamiken. Man könnte auch sagen, dass sie auf besondere Art und Weise ein Teil davon sind.

Das ein- oder zweitägige Seminar „Storytelling“ soll Sie in das Geheimnis guter und wirkungsvoller Geschichten einführen und Sie in die Lage versetzen, selbst Ihre Botschaften (an Kollegen, Mitarbeiter, Kunden…) in Form von lebendigen Storys zu erzählen und damit noch größeren Einfluss auf Menschen, Märkte und Unternehmen zu nehmen.

Sie als Teilnehmer/in dieses Seminars erfahren mit Hilfe vieler praktischer Übungen,…

• welche Arten von Geschichten es gibt,
• wie Geschichten genau wirken und wie sie aufgebaut sind,
• wie man sie optimal auf die Zielgruppe zuschneiden kann,
• welche Faktoren beim Storytelling erfolgsentscheidend sind,
• welche erzählerischen Stilmittel eine Story interessant machen,
• wie man Stimme, Mimik und Gestik wirkungsvoll und angemessen einsetzt.

Und Sie entwickeln IHRE STORY, die Sie entsprechend trainieren und optimieren, um bei Ihrer Zielgruppe die gewünschte Wirkung zu erzeugen.

Führen heißt vor allem: Mit Menschen umgehen. Jeder weiß inzwischen, dass nicht nur Fachkompetenz gefragt ist, sondern dass vor allem der menschliche Faktor maßgeblich zum Erfolg einer Führungskraft beiträgt.

Konflikte können zur Falle werden, wenn sie nicht rechtzeitig erkannt und angegangen werden.

Das Seminar bietet  Ihnen die Möglichkeit, das eigene Verhalten in Konflikten zu reflektieren und zu optimieren. Wie verhält man sich, wenn man selbst in einen Konflikt involviert ist? Wie verhält man sich als Führungskraft, wenn man einen Konflikt bei Kollegen oder Mitarbeitern feststellt? Und welche Rolle sollte in der Konfliktbearbeitung übernommen werden?

Sie erfahren im Seminar, wie und wodurch sich welche Konflikte entwickeln und eskalieren, wie sie von den Beteiligten erlebt werden und welche Strategien es gibt, aktiv, konstruktiv und deeskalierend damit umzugehen - auch wenn Sie selbst Teil des Konflikts sind.

Sie erhalten dabei die Gelegenheit, eigene Fälle aus ihrem Berufsumfeld zu bearbeiten und sich selbst in Konfliktsituationen auszu¬probieren, um Ihre individuellen Verhaltensmuster zu überprüfen und gegebenenfalls zu optimieren.